Почему 99% людей терпят крах в своих начинаниях?

1. Плохое управление денежными потоками

Большинство предпринимателей приходят в бизнес в связи с тем, что у них есть острая идея или страсть к определенной болевой точке на современном рынке. Некоторые из этих предпринимателей также могут иметь опыт работы в области бухгалтерского учета или финансовых услуг, но это чаще исключение, чем правило.

«Почему большинство предприятий терпят неудачу? Потому что предприниматели не могут оплачивать свои счета», говорит Билл Кармоди, генеральный директор авторитетной маркетинговой компании. В то время как поставщики и кредиторы могут показывать, как они заботятся о вашем бизнесе, они заботятся только до тех пор, пока вы им платите.

Их желание не слишком сильно

После того, как компания была в бизнесе в течение нескольких месяцев или лет, руководители компании могут обнаружить, что их оригинальная, блестящая идея не была столь велика, как они изначально думали. На самом деле, у них развивается мучительное чувство того, что рынок заставляет их двигаться в другом направлении. Нежелание доверять таким признакам и откликаться на них, является почти безошибочным сигналом окончательного краха компании.

Часто для того, чтобы получить что-то, вы должны очень сильно этого захотеть. Это будет мотивировать вас сделать все для достижения цели.

2. Слишком много гордости

Абсолютно необходимо, чтобы предприниматели научились быть скромнее перед другими. Одна из худших ошибок, которые вы можете сделать – это не желать обращаться за внешней помощью, когда ситуация становится хуже некуда.

«Эго. Сколько раз мы спорили с кем-то, зная, что они были действительно правы, но мы просто не можем уступить из-за этого проклятого эго», говорит Дональд Бернс, 33-летний ветеран ресторанного бизнеса, который предостерегает предпринимателей от того, чтобы они не закрывались от других перспектив. «Из-за эго различных людей начинались войны, разрушения экономики, и закрывались двери большего количества ресторанов, чем мы могли бы перечислить здесь».

Как говорится, гордость предшествует падению. Является ли это бизнес-консалтингом, финансированием или любой другой формой руководства, владельцы бизнеса должны быть готовы обращаться за внешней помощью.

По теме: 8 причин, почему неудачи в бизнесе сделают вас лучшим предпринимателем.

Они не ищут альтернативу

Что же делать, если что-то не получается? Попробовать посмотреть на проблему под другим углом. Вы можете сильно удивиться, каких высот можно достичь, просто попытавшись найти другой путь. Это позволяет открыть перед собой новую перспективу, что в конечном итоге приведет к успеху.

25 детей бездетного мужчины: необыкновенное воссоединение
Гладкие подмышки без бритья: способы удаления волос с помощью обычных продуктов
Сломанный ноготь – не беда: советы об обработке ногтей в домашних условиях

3. Рынок не нуждается в этом

По результатам вышеупомянутого исследования CB Insights, 42% стартапов в конечном счете терпят неудачу, потому что рынок не нуждается в продуктах и услугах, которые предлагают предприниматели. Это является причиной номер один, по которой малый бизнес терпит неудачу.

Очень важно, чтобы вы изучили рынок и потенциальный спрос на то, что вы надеетесь с успехом продвигать на рынке. Не стоит обманывать себя – взгляните реально на вещи. Есть ли реальная потребность в вашем продукте, или вы пытаетесь создать бизнес исходя из эгоистических побуждений? Распознавание хороших бизнес идей и способность отличить их от плохих, является важным навыком, который вам лучше иметь. В противном случае вы можете обнаружить себя в мире проблем.

4. Наем плохих сотрудников

Наем нескольких плохих сотрудников может подорвать даже самый успешный бренд. По словам Мэрайи Делеон, вице-президента People at Glassdoor, наем плохих кандидатов наносит большой ущерб вашей компании. Риски могут включать в себя затраты на производительность, финансовые затраты, затраты на моральный дух сотрудников и затраты на поддержание репутации компании.

Говоря о финансовых затратах, хорошо известный рекрутер Йорген Сандберг говорит, что общая стоимость жизни адаптирующегося работника составляет $ 240,000. Другими словами, если вы неоднократно нанимаете, увольняете и заменяете, вы выбрасываете серьезные деньги на ветер. В конце концов, это будет снижать финансовую гибкость вашей компании и может поставить все предприятие под угрозу.

Они слишком много слушают чужие советы

Человек, который с удовольствием общается с теми, кто уже побывал на его месте, наверняка достигнет успеха. Ведь он слушает советы и учится на опыте других людей. Почти наверняка кто-то способен дать вам рекомендацию, которая способна изменить вашу жизнь.

Плохо вообще не прислушиваться к рекомендациям других людей. Однако впадать в другую крайность тоже не стоит. Поэтому ограничьтесь несколькими людьми, мнению которых вы доверяете, и пропускайте мимо ушей слова тех, кого можно назвать мастерами давать советы, хотя сами они не имеют ни малейшего представления о том или ином предмете.

6. Эксплуатационная неэффективность

Иногда бизнес-идея сама по себе хороша, и у вас есть правильные люди и финансовая хватка, но эксплуатационная неэффективность может тянуть вас на дно. Значительные затраты на аренду, рабочую силу, технику, материалы, доставку и так далее, может оказать чрезмерную нагрузку на денежные потоки и убить прибыль.

7. Плохая корпоративная культура

Сильные предприятия имеют здоровую корпоративную культуру, которая поддерживает идею эффективной, упорной работы, этических норм и прозрачности. К сожалению, очень немногие компании способны создавать и поддерживать здоровую корпоративную культуру на протяжении многих лет.

Это часто приводит к плохой практике приема на работу. Но это также напрямую связано с исполнительным руководством и управлением. По словам Джули Дождей из OPEN Forum, некоторые из признаков, сигнализирующих о нездоровой корпоративной культуре компании включают в себя наличие любимчиков, отсутствие конструктивной обратной связи и критики, появление небольших проблем, которые повторяются снова и снова, а также сотрудников, часто нарушающих правила.

Займите активную позицию

Малые предприятия «всплывают вверх брюхом» в связи с целым рядом причин. Хотя каждая организация подвержена своему собственному набору обстоятельств, рисков и ситуаций, среди них встречаются по крайней мере один из семи вышеизложенных вопросов, которые почти всегда причастны к развалу компании.

Когда дело доходит до вашей компании, вы сидите сложа руки и надеетесь, что ваша деятельность препятствует краху вашего предприятия? Или вы используете упреждающий подход для того, чтобы избежать проблем, которые пускают под откос так много других малых предприятий? Спросите любого, кто прошел через опыт неудачи в бизнесе, и они скажут вам, что последний подход является более разумным выбором.

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.

×
Рекомендуем посмотреть
Adblock detector