Лучшие книги для руководителей по управлению персоналом и не только

Книги для директора по персоналу

Книги мы разделили по тематикам. Так можно быстрее и эффективнее найти подходящую.

Подбор персонала

Кто. Решите вашу проблему номер одинАвторы: Джефф Смарт, Рэнди СтритГод: 2017Издательство: МИФ

Бестселлер New York Times, в котором Джефф Смарт и Рэнди Стрит предоставляют простое, эффективное решение большой проблемы в современном бизнесе – неудачного найма менеджера.

Ошибка при найме на работу обходится компаниям дорого, на это тратится бесчисленное количество часов. Статистика становится еще более поразительной, если учесть, что типичный показатель успешности найма менеджеров составляет всего 50%.

Эта книга предназначена для директоров, руководителей HR-отдела, которые ищут таланты для своей компании.

Управление

Управление персоналом. 10 лучших статейАвторы: Harvard Business ReviewГод: 2016Издательство: Альпина Диджитал

Управление людьми сопряжено с трудностями, даже если вы опытный менеджер. Книга поможет с ними справиться. Из сотни статей Harvard Business Review, тут собраны самые важные, которые помогут повысить эффективность работы сотрудников.

Эта коллекция статей включает в себя:

  • Лидерство, приносящее результаты;
  • Еще раз о мотивации сотрудников;
  • Синдром – установка на неудачу и другие.

Кстати, в группе Hurma system мы недавно разыграли эту книгу. Оставайтесь с нами, будет интересно!

Что еще почитать?

Лучшие книги для руководителей по управлению персоналом и не только

Как и в любой другой отрасли, люди, работающие в сфере управления персоналом, особенно руководители, должны стремиться узнавать о последних тенденциях и лучших практиках. Это поможет организовать работу в компании не просто хорошо, а на мировом уровне. Чтение – жизнь, и эти 13 топ книг для HR-директора помогут вам жить интереснее, работать эффективнее и больше успевать.

А  сколько книг из этой подборки прочитали вы?

Проблема большинства руководителей и бизнесменов в том, что они абсолютно не обучаются, крутясь как белка в колесе. При том, что всем известна поговорка «Кто владеет информацией, тот владеет миром». Какие причины этого? Они просто не знают, как эффективно обучаться, а также с чего начать. Кроме того, творческие способности проявляются лишь тогда, когда в мозгу находится достаточно информации. Без знаний креативность нулевая в силу особенностей работы воображения. Именно поэтому здесь мы приведем лучшие книги для руководителей.

Как читать книги, чтобы почерпнуть максимум полезной информации? Вот несколько простых рекомендаций.

  1. Техника «сбор урожая». Как только дочитаете какой-то логический блок, сразу подведите итоги, что поняли. Удивительно, но 95% людей этого никогда не делали и лишь 20% из тех, кто узнал об этом сейчас, начнут это воплощать в жизнь. Но так информацию запомнить намного легче, повторение – мать учения.
  2. Используйте технику ментальных карт. Если вкратце, то это построение огромной схемы. Такой способ конспектирования займет немного больше времени, но затраты окупятся сторицей. В центре записывается название книги, а потом – ассоциации первого уровня, к ним подбираются ассоциации второго и так далее. Например, пишете название книги, потом – глава 1. Затем создаете ветки с названиями пунктов плана, а потом от них отстраиваете детали, к которым также можно подбирать ассоциации. Так вы разгружаете мозг, а также создаете схему, которую можно просмотреть через некоторое время и узнать что-то новое.
  3. Вносите действия из книг в планировщик. То есть не только читайте, но и думайте: как я могу это использовать. И сразу же внедряйте все, о чем прочитали в жизнь. Это самый сложный, но важный для предпринимателя или руководителя пункт.

Начнем непосредственно разбор литературы для бизнесменов и руководителей!

Лучшие книги для руководителей по управлению персоналом и не только

Ни для кого не секрет, что особенности нашего мышления: убеждения, представления о мире, деньгах и так далее, оказывают непосредственное воздействие на наши результаты.

Классическое произведение, которое описывает то, как надо мыслить, чтобы достичь желаемого – книга «Думай и Богатей» Наполеона Хилла. Она была создана в далеком 1937 году, но до сих пор ее идеи используются разными тренерами личного успеха, которые популярны на сегодняшний день: Энтони Роббинсом, Ицхаком Пинтосевичем, Брайаном Трейси и другими. В основе книги лежит многолетнее исследование интервью 500 известных американских богачей.

Автор рассказывает, насколько важно верить в себя, планировать и главное – иметь огромное желание и силу воли, которая в совокупности являет собой настойчивость. Одна из мыслей, что мы можем сдаться, так и не докопав три фута до золотой жилы. В книге описывается множество мотивирующих историй, которые хорошо подтверждают каждое слово.

Важно отметить, что огромное желание берется во время непосредственных действий, а действия требуют самодисциплины.

Следующая книга о том, как правильно мыслить  «Книга о власти над собой» Энтони Роббинса. Можно считать, что она является продолжением «Думай и богатей», хотя и написана была значительно позже. Там описываются техники НЛП (нейролингвистическое программирование), которые помогут вам достичь желаемого.

топ лучших книг

Главная идея книги – если кто-то это уже имеет, ты также сможешь. Надо только захотеть и правильно моделировать поведение того человека, который достиг того, что вы желаете. Причем на это потребуется значительно меньший срок.

О том, насколько важны подбираемые слова и метафоры для управления собственными эмоциональными состояниями, Энтони Роббинс описывает в другой своей книге под названием «Разбуди в себе исполина».

Перед нами еще несколько интересных книг, которые стоит обязательно прочесть, чтобы стать успешнее.

Здесь вы сможете почерпнуть очень много полезного. В частности, из нее (а также других книг этого автора) вы можете почерпнуть классную формулу m100%M, которая позволяет стабильно двигаться к любым поставленным целям.

Здесь описывается, насколько важно стать мастером, почему рекомендуется общаться с другими людьми, которые занимаются тем же, что и вы и так далее. Основная мораль такая – «платят тому, кто может предоставить обществу что-то полезное».

Близкая по тематике книга «Great Work» Дэвида Стерта, в которой описывается, что делать надо больше, чем вам платят. Всегда. Так, чтобы люди сказали «Ого, сколько я получил, и так дешево».

Лучшие книги для руководителей по управлению персоналом и не только

Книга о мастерах и торговцах. О том, насколько важно быть тем и тем. Ведь сколько хороших мастеров потерпели фиаско просто из-за того, что не научились презентовать себя и производить хорошее впечатление на других людей.

В книге есть еще одна полезная система, которая называется «3-П». Это три вопроса, ответив на которые, информация будет запомнена значительно лучше. Сначала будет тяжело, а потом поймете, насколько дальше вы продвинетесь в обучении. Ведь книга должна не только читаться, но и обрабатываться.

Как становятся руководителями? Как стать хорошим руководителем женщине?

Руководителю важно уметь себя заставить и двигаться к цели. Поэтому данную книгу рекомендуется прочитать всем. Вместе с тем, нужно быть готовым к тому, что автор время от времени себя рекламирует и занимается проповедничеством. Но это не отнимает рациональное зерно, которое нужно просто извлечь. Оно поможет вам перевернуть жизнь.

Эта книга о том, как правильно вести переговоры. Главная идея – нужно внимательно слушать своего оппонента и следить за его действиями. При этом стоит понимать, что переговоры – не война. Их нельзя ни выиграть, ни проиграть. Ведь неизвестно, кто может выиграть от того или иного решения. В жизни всякое бывает.

Hurma Blog: Кто? Решите вашу проблему номер 1

Также важная идея, что зацикленность на себе скорее вредит, чем помогает. Некоторые переговорщики выбирают стратегию танка, что позволяет им выиграть битву, но проиграть войну. Такие люди отстаивают исключительно свои интересы, в то время как настоящие лидеры думают и о других. Лучшие переговоры – это те, в которых из врагов получаются друзья.

Еще одна идея – необходимость составлять «дорожную карту переговоров». Она являет собой ответы на несколько вопросов. Каких? А вот в книге подробно об этом написано.

В книге поднимается еще много интересных тем, так что все и не описать в этой статье. Для лучшего усвоения информации нужно испытывать положительные эмоции, чтение книг для руководителей по управлению персоналом – непростая и комплексная вещь. Книга по проведению грамотных переговоров поможет вам найти общий язык и с подчиненными, поскольку директивное общение не всегда помогает. На некоторых эффективно наорать, а кто-то приказного тона не любит. Поэтому нужно с ним сотрудничать, чтобы добиваться желаемого.

Это произведение является одним из бестселлеров, посвященных деловым переговорам. Каждому руководителю приходится с ними сталкиваться. Например, если начальник сообщает об предшествующем сокращении. Также предприниматели могут сталкиваться с прессой, где провокационные вопросы просто реальность. Вместо того, чтобы ненавидеть журналистов, значительно эффективнее уметь правильно отвечать, чтобы расположить к себе других людей.

Что такое стресс-интервью? Как выдержать стрессовое собеседование?

Здесь описывается главное правило, которое можно воплотить и в жизнь – необходимость соблюдать баланс уверенности и доброжелательности. Если первое превалирует – руководитель может оказаться наглым самодуром, а если второе – студентом, который выпрашивает троечку у комиссии преподавателей.

Книга о публичных выступлениях, но она может пригодиться и в обыденной жизни. Как ответить подчиненному на вопрос, когда планируют повышать заработную плату, чтобы его мотивировать работать? Ответ на этот и другие вопросы в этой книге.

Здесь также описывается три категории вопросов: зеленые, желтые и красные. Первые – это безобидные. Их цель – восполнить недостаток информации. Желтые вопросы также преследуют эту задачу, но уже частично. Обычно их цель – выразить негативные эмоции по какому-то поводу и выставить себя в лучшем свете.

Hurma Blog: Управление персоналом. 10 лучших статей

Зачем осваивать приемы маркетинга без рекламы, всем понятно. В данной книге будет рассмотрено все, что на данный момент человечество знает о продвижении товаров и услуг. Отныне бизнес сможет создать даже студент, у которого ни гроша в кармане нет.

Из пяти тысяч известных маркетинговых инструментов здесь описывается 50 лучших способов, с помощью которых можно эффективно рекламировать товары и услуги, учитывая все современные реалии. Настоятельно рекомендуется прочитать каждому предпринимателю. Что касается менеджеров, то им также она будет полезна.

Книги, посвященные мышлению предпринимателя и руководителя

В этом разделе пойдет речь о литературе, посвященной тайм-менеджменту и повышению личной эффективности. Это то, что нужно каждому предпринимателю.

Это книга для тех, кто погрязает в куче мелких задач, в то время как более масштабные проекты зависают в воздухе. Отсутствие делегирования – это одна из основных проблем современного руководителя. Спрашивается, а зачем вообще сотрудники нужны, если не давать им никаких распоряжений? Можно все самому сделать, верно?

Нет. Если вы взвалите на себя гору ответственности, то упустите что-то более глобальное. В результате, бизнес потерпит крах, как только вы его оставите. Эффективное делегирование – это способ через некоторое время создать систему, которая будет работать даже при вашем отсутствии. А для этого нужно еще и обучать персонал. Собственно, об этом книга.

Она раскроет такие важные аспекты управления в компании, как постановка задач, обучение сотрудников и контроль за выполнением. Рекомендуется каждому начинающему или опытному руководителю, независимо от того, какие времена сейчас.

В книге описывается 10-дневная программа повышения личной эффективности. Советы, которые приводятся здесь, пригодятся каждому человеку, которому катастрофически не хватает времени на то, чтобы разобраться со своими делами. Там очень много интересных идей, одна из которых – нужно ставить дедлайны, чтобы мотивировать себя на своевременное выполнение задачи.

Резюмируем HR-тренды 2019

Давайте разберем подробно, какие горячие HR-тренды в управлении персоналом и бизнесом ждут нас в 2019:

  • Рекрутинговый маркетинг.
  • Исследование этических вопросов интеллектуальных технологий.
  • Новый канон для digital-образования.
  • Создание и внедрение схем гибкого графика работы.
  • Подготовка к новому поколению сотрудников.
  • Помогать, а не усложнять.
  • Замена устаревших политик
  • От карьерных лестниц к индивидуальным путям роста.
  • Agile в HR уже здесь.
  • Управление талантами.

Более важным аспектом становится брендинг компании – репутация организации и ее популярность как работодателя, а также ценность каждого сотрудника. Согласно опросу, 72% соискателей изучают репутацию компании и бренд работодателя перед подачей заявления, поэтому рекрутинговый маркетинг становится для HR-отделов необходимостью.

То, что раньше казалось многим менеджерам по персоналу видением будущего, станет в 2019 более распространенным явлением. Использование современных технологий обещает повышение эффективности, которое принесет пользу как сотрудникам, так и компаниям. Например, чат-боты, отвечающие на новые вопросы о найме и помогающие в процессе адаптации.

Но чем больше технологии участвуют в HR-процессах, тем важнее решать этические проблемы, связанные с ними. Как мы можем гарантировать, что алгоритм не дискриминирует кандидатов? Как много компания может знать о своих сотрудниках?

Нам нужен новый образовательный канон, который, помимо специальных знаний и навыков в области IT, также охватывает социальные и личные умения. Образование на работе должно быть в первую очередь эффективным и давать возможность быстрого применения на практике. 59% миллениалов утверждают, что возможность учиться и расти чрезвычайно важна для них при выборе работы.

Отдел кадров может сыграть решающую роль в формировании штата с гибким графиком: определять лучшие практики для гибких схем работы, которые поддерживают бизнес-модель компании, будь то способность работать удаленно или в нерабочее время.

Присутствие поколения Z в 2019 году, будет более ощутимым, чем когда-либо, так как все больше людей, родившихся после 1996 года, выйдут на работу.

Недавнее исследование, проведенное APPrise Mobile в США, показало, что 36% руководителей считают, что управлять сотрудниками из поколения Z будет сложнее, чем в предыдущих поколениях, а 26% считают, что с ними будет сложнее общаться.

Посмотрим правде в глаза: HR печально известен внедрением громоздких инструментов и процессов, которые мешают выполнять свою работу. Например, неэффективные обязательные курсы, отнимающие время, которое можно было потратить с большей пользой.

На пути к тому, чтобы стать специалистами, способствующими повышению производительности, отделы кадров должны стать более невидимыми. Пора внедрять обучение и повышение производительности, как естественную часть работы людей, а не отдельно от нее.

Отдел кадров должен внимательно посмотреть на внедренную политику на рабочем месте и определить, что требует обновления, а что следует полностью исключить. За прошедшие годы стало понятно, что некоторые из наиболее перспективных политик привели к тому самому поведению, от которого они должны были защитить компанию. Например, diversity training.

Стоит внимательно относиться к внедряемым практикам. Пример правильно работающей технологии – OKR. С осязаемыми задачами и определенными целями сотрудники намного лучше понимают, что каждый из них должен делать.

В ответ на изменения в обществе и на рабочем месте, карьерный рост отклоняется от традиционной модели «лестницы», когда движение в сторону повышения предлагается как единственный приемлемый путь карьерного роста в организации.

Подводя итог, можно сказать, что в 2019 году HR сосредоточится на понимании важности сотрудников. Одни только технологии не решают проблемы на рабочем месте. Таким образом, от HR-менеджеров будет требоваться вдумчивое и этичное использование знаний для повышения производительности, анализа эффективности сотрудников, улучшения корпоративной культуры.

Мы знаем что у HR-менеджеров всегда не хватает времени. Hurma создана именно для того, чтобы оптимизировать основные процессы и дать возможность сосредоточится на более важных вещах. Кстати, иногда, хороший разговор – это все, что нужно, чтобы сотрудники были продуктивными и вовлеченными.

Расскажите, какие HR-тренды вы уже используете в этом году?

Книги известных бизнесменов о том, как они ведут дела

Это всемирно значимый бестселлер. Причем интерес к этой книге обусловлен не хорошим пиаром, а качественным содержанием этой автобиографии. Здесь есть все, что нужно для того, чтобы стать успешным – описание жизни успешного человека, его взгляды на ведение бизнеса и управление. Что важно, его идеи работают и ныне. Автор через эту книгу передал свой опыт обычным людям, чтобы каждый имел шанс стать богаче и успешнее.

Генри Форд – настолько успешная личность, что ее приводят в качестве примера разные авторы. Наполеон Хилл, о котором мы поговорим ниже, также писал о нем.

План развития HR-специалиста

Персональный план создается, чтобы наметить цели, действия, ресурсы, необходимые для профессионального и личностного роста. Программа развития HR, как и специалиста в любой другой области, должна быть комплексной. Только тогда она принесет ощутимые результаты.

Анализ

Первый шаг к разработке плана развития менеджера по персоналу – определение индивидуальных потребностей.

Нужно задать себе следующие вопросы:

  1. Какой должности хотите достичь.
  2. Какие общие навыки нужно развить.
  3. Какие HR-функции необходимо развивать.
  4. Как расширить ваш опыт.
  5. Какое обучение или тренинг поможет подготовиться к желаемой должности или лучше справляться с текущей работой.
  6. Какие улучшения или изменения происходят в вашем отделе – нужно ли учиться новым навыкам, чтобы адаптироваться.
  7. Что вас интересует помимо работы.

Поставьте цели

Имея более основательное представление об индивидуальных потребностях развития, пришло время установить некоторые конкретные цели. Сосредоточьтесь на областях, которые необходимо развить, тех, что имеют решающее значение для качества работы.

Выберите одну или две области для работы одновременно. Рекомендуется начинать с долгосрочной цели, а затем с нескольких конкретных краткосрочных. Акцентируйте внимание на проблемных моментах, их нужно решить в первую очередь. Обязательно подумайте, как ваши цели будут способствовать компании.

S – SpecificM – MeasurableA – AchievableR – RealisticT – Time-bound

Цель должна быть: конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и ограниченной во времени.

Зачем?

Постановка целей – рабочая стратегия для личного и профессионального успеха. Это эффективный метод изменения поведения, который мотивирует повышать производительность во всех сферах. Ставя четкие задачи, больше шансов получить результат. Кроме того, это устраняет путаницу в приоритетах, уменьшает стресс, неопределенность.

Цели, которые не могут быть оценены, снижают мотивацию. Определите, как именно будет измеряться результат, определив критерии для каждой задачи, а затем установите контрольные даты, к которым каждая из них должна быть достигнута. Более подробно о целеполагании рассказано в нашей статье о OKR.

После того, как план развития будет составлен, важно отслеживать и оценивать результаты. Прохождение курса не обязательно означает, что цель достигнута. Важнейшим шагом является практическое применение того, что выучили, к работе.

Без развития, в сфере HR не продвинуться дальше рядового менеджера. Заниматься нужно систематически, ориентируясь на долгосрочную перспективу. Но при этом не упускать возможности, которые “выстреливают” здесь и сейчас. Такой подход более осознанный, поэтому приносит лучшие результаты.

Коллеги, а вы не забываете о повышении своей квалификации как HR?

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.

×
Рекомендуем посмотреть
Adblock detector